TASAN, müşterilerimize en iyi hizmeti vermek için farklı departmanlarda farklı pozisyonlarda seçkin çalışanlarla inşa edilmiştir.
Üretim departmanı
1. Şirketin genel gelişim hedeflerine göre yıllık üretim planını formüle edin;aylık satış siparişine göre aylık üretim planı ve günlük operasyon planını hazırlamak, üretimi organize etmek ve yönetmek.
2. Üretim tüketim kotasını formüle eder ve revize eder, üretim tüketim endeksini ve maliyet kontrolünü analiz eder ve değerlendirir, maliyet muhasebesini yapar, iyileştirme önerileri sunar ve uygulamayı denetler, denetler ve değerlendirir.
3. Üretim görevi durumuna hakim olmaya ve hammaddelerin satın alınmasını, depolanmasını ve kullanılmasını makul bir şekilde düzenlemeye hazır olun.Sipariş üretiminin sorunsuz ilerlemesini sağlayın ve minimum envanter maliyetine ulaşmak için çaba gösterin.
4. Üretim sırasına göre ambalaj malzemelerinin özelleştirilmesi, saklanması ve kullanılması konularını düzenleyin.Ve fabrikadaki bez çantaların ve diğer malzemelerin üretimi, dağıtımı ve kullanım değerlendirmesinden sorumlu olmak.
5. Üretim sahası yönetiminden sorumlu, kendi yetkisi altındaki her atölyenin üretim, güvenlik ve çevre koruma, kalite, ekipman, tüketim ve diğer konularının genel planlamasından ve yönetim ve işletim sistemini ve temel iş sürecini kurup iyileştirmekten sorumlu her atölyenin
6. Müşteri gereksinimlerini karşılayan ürünlerin üretimini sağlamak için şirketin kalite yönetim sistemi ve düzenlemelerini kesinlikle uygulamak.
7. Güvenli üretim ve çevre koruma yönetimini güçlendirin, atölye amirlerinin ve çalışanlarının güvenlik ve çevre koruma bilincini sürekli olarak geliştirin ve her atölyenin güvenlik ve çevre koruma çalışmalarını teşvik edin.
8. Üretim yönetimi, iş sorumlulukları, iş becerileri, 6S yönetimi vb. dahil olmak üzere personel eğitimini makul bir şekilde düzenleyin ve çalışanların kişisel düşüncesini, yönetimini ve teknik kalitesini sürekli iyileştirin.
Teknoloji Departmanı
1. Şirket kural ve düzenlemelerine harfiyen uyar ve görevlerini ciddiyetle yerine getirir.
2. Şirketin teknik yönetim sisteminin belirlenmesinden sorumlu olmak;ürün tasarımı, yeni ürünlerin deneme üretimi, standartlaştırılmış teknik prosedürler, teknik bilgi yönetim sistemi kurmak ve geliştirmek ve kalite, enerji ve diğer yönetim standartlarını ve sistemlerini kurmak ve iyileştirmek için ilgili departmanları organize etmek ve koordine etmekten sorumlu olmak.
3. Şirketin teknik gelişim planını organize eder ve hazırlar.Kısa vadeli teknik iyileştirme planını hazırlamak, uzun vadeli teknik geliştirme ve teknik önlemler planını hazırlamak ve plan ve planın formülasyonu, değiştirilmesi, eklenmesi ve uygulanması gibi bir dizi teknik organizasyon ve yönetim işini organize etmek.
4. Teknik düzenlemeleri belirlemek ve değiştirmekten sorumlu olmak;Ürünlerin kullanımı, bakımı ve teknik montajı ile ilgili teknik yönetmelikleri hazırlamak.
5. Şirketin yeni teknoloji tanıtımı ve ürün geliştirmesinin planlanmasından ve uygulanmasından sorumlu olmak, ürün çeşitlerinin sürekli güncellenmesini ve genişletilmesini sağlamak ve ürün formülünün geliştirilmesinden ve geliştirilmesinden sorumlu olmak.
6. Teknik dokümanları makul bir şekilde hazırlar, iş akışını iyileştirir ve standardize eder.
7. Bilimsel akış işleyiş kurallarını araştırır ve araştırır ve her türlü teknik bilgi ve verinin toplanması, tasnif edilmesi, analizi, araştırılması, özetlenmesi, arşivlenmesi ve saklanmasında vicdanlı bir şekilde iyi iş çıkarır.
8. Şirketin ürünlerinin birleşik işletme standartlarını formüle etmekten ve standartlaştırılmış ürün yönetimini gerçekleştirmekten sorumlu olun.
9. Teknik resim ve verilerin dosyalanmasında iyi bir iş çıkarınız;teknik verilerin teslimi ve saklanması için katı bir sistem formüle etmekten sorumlu olacaktır.
10. Normal üretim ve işletimi sağlamak için ürünlerin teknik sorunlarını zamanında yönlendirmek, işlemek, koordine etmek ve çözmek.
11. Yurtiçi ve yurtdışındaki ürün geliştirme bilgilerini zamanında toplayın ve sıralayın ve ürün geliştirme trendini zamanında kavrayın.
Kalite Kontrol Departmanı
1. Kalite yönünü, hedeflerini, kalite kontrol standartlarını, ürün bilgileri geri bildirimini ve istatistiksel veri akışını formüle edin ve uygulayın
2. Kalite yönetim sisteminin kurulmasından, geliştirilmesinden, uygulanmasından ve gözetiminden sorumlu olmak;kalite planlama planının uygulanmasını denetlemek ve denetlemek
3. Kalite maliyetinin analizi ve raporu;kalite maliyet standardının ve hedefinin oluşturulması;kalite maliyetinin yönetimi ve kontrolü
4. Toplam kalite yönetiminin uygulanmasını organize etmek;Ürün kalitesini iyileştirmek için düzeltici ve önleyici tedbirlerin izlenmesi ve doğrulanması
5. Yıllık kaliteli eğitim planını hazırlamak ve insan kaynakları departmanının kaliteli eğitim planını ortaklaşa düzenlemesi ve uygulamasına yardımcı olmak
6. Kaliteli eğitim ve öğretimin etkisini değerlendirin ve değerlendirin
7. Gelen muayene ve test, süreç muayene ve testi, son muayene ve testi organize edin ve uygulayın ve ürün muayene kontrol prosedürlerini uygulayın
8. Tedarikçi malzemelerinin kalite değerlendirmesine katılın, büyük sözleşmelerin gözden geçirilmesine katılın ve kalite şikayetlerini ele almak için koordinasyon sağlayın
9. İlk numune denetimi, devriye denetimi, bitmiş ürün denetimi, onay ve denetim kaydı, denetim araçlarının kullanımı ve saklanması
10. Kalite sorunlarını analiz et ve raporla, kalite bilgisini ve verilerini topla, kalite iyileştirme planlarını formüle et ve uygula, kalite iyileştirme önlemlerini takip et, değerlendir ve değerlendir, iyileştirme sonuçlarını raporla ve teşvik et
11. Kalite ödülü, sorumluluk cezası, kalite kusur maliyetinin iç / dış kayıp değerlendirmesi gibi kalite yönetim sistemlerini kurun ve geliştirin ve ödemeye göre günlük yönetimi uygulayın.
Satın alma departmanı
1. Hataları önlemek, talebe göre zamanında satın almak ve malların zamanında ulaşmasını sağlamak için satın alınan malzemelerin özelliklerini, modelini, miktarını ve kontrol süresini doğrulamak için uygulama departmanıyla iletişime geçmek için inisiyatif kullanın.
2. Pazar durumuna ve satın alma kanallarına aşina olun, "malları üç mağazayla karşılaştırma, kalite ve fiyatı karşılaştırma ve en iyisini seçme" satın alma ilkesine bağlı kalın, satın alma maliyetini düşürmeye çalışın, kaliteyi sıkı bir şekilde kontrol edin ve koyun sahte ve kalitesiz mal girişine bir son.
3. "Satın alma ve tedarik, iş ihtiyaçlarını garanti etme" ilkesine dayanarak, satın alma yönetimini kavrayın, şirketin ve ona bağlı işletmelerin malzeme talebini ve pazar arzını anlayın ve çeşitli malzeme tedarik planlarına aşina olun.
4. Pazar arzını ve talebini doğru bir şekilde anlamak ve zamanında yönetmek için sorumluluğumdaki çeşitli malzemelerin adını, modelini, özelliklerini, birim fiyatını ve kalitesini ve ayrıca tedarik edilen malların üreticilerini ve tedarikçilerini tanımak ve bunlara hakim olmak pazar durumu ve zamanında tedarik organize etmek.
5. "İşi yapan kişi, sorumluluğundaki satın alma işinin niteliğinden, niceliğinden ve maliyetinden sorumlu olacak ve satın alma maliyetini azaltmak için mümkün olduğu kadar çok kanaldan satın alacaktır." ve satın alma kalitesini iyileştirmek
6. Departman tarafından verilen tüm satın alma görevlerini tamamlayın ve işletmenin iş talebini zamanında garanti edin.Satın alma, "malzeme satın alma talebine" dayanmaktadır.
7. Şirketin finansal sistemlerini ve düzenlemelerini sıkı bir şekilde uygulamak ve "çek ile satın alma" ilkesine bağlı kalmak.Satın alınan tüm malzemeler, alıcıya ve ürünü kullanan birim sorumlusuna zamanında bildirilmeli, kabul ve depolama prosedürlerinden mevzuata uygun olarak geçirilmeli, kalite ve miktar müştereken kontrol edilmelidir.
8. Depo, her ay deponun envanterini çıkarır ve bir örneğini satınalma departmanına teslim eder.Satın alma departmanı, stok kayıp ve karını analiz etmekten ve malzemelerin yönünü takip etmekten sorumludur.
9. Satın alma işleminde herhangi bir zorluk olması durumunda, işlem için derhal amirine haber verilmelidir.Başa çıkmanın bir yolu olmadığında amire söyleme.Bu da teslimat süresini etkileyecek ve firmaya zarar verecektir.
Uluslararası Ticaret Departmanı
Birleşik, genç, canlı, enerjik, pozitif, güçlü sorumluluk duygusu ve zorluklara meydan okumak için cesur.Yalnızca zengin iş deneyimleri ve güçlü iş geliştirme becerisine sahip deneyimli profesyonel satıcılar değil, aynı zamanda büyük potansiyele ve coşkuya sahip birinci sınıf öğrencileri de vardır.İş sorumlulukları konusunda nettirler ve TASAN'ın tüm satış departmanlarında güçlü ve ana güçtürler.
